•3 min read•
LeadershipCulture
رهبری یعنی پذیرش اصطکاک؛ بستنی‌فروشی کار ما نیست
اگر توی این بازی هستید که همه رو راضی نگه دارید، وارد بیزینس اشتباهی شدید. استیو جابز یک نقل‌قول معروف داره:...
o
•3 min read•
LeadershipCulture
It’s Fucking OK to Have Friction: We’re Not Selling Ice Cream
If you’re in this business to make everyone happy, you’ve entered the wrong room. Steve Jobs put it bluntly:...
o
•9 min read•
Culture
یورگن کلوپ، خوزه مورینیو، و تلخی یک شکست در مقیاس بالا
دیشب با تب و لرز روی صندلی‌های Allianz Arena نشسته بودم. سه روز بود مریضی از پا انداختم بود، اما بلیت داشتم و مربیگری یورگن کلوپ روی نیمکت آلمان چیزی نبود که بش...
o
o
•1 min read•
LeadershipCulture
6 Hard Truths in Engineering & Product Leadership
Months in the trenches of scaling tech organizations distilled these 6 non-negotiable principles:...
o
•8 min read•
LeadershipCulture
6 Silent Battles Inside High-Scale Tech: Lessons from Months in the Trenches of Systems and Humans
## Introduction: When Building Systems Gets Consumed by Human Dynamics...
o
•8 min read•
LeadershipCulture
۶ نبرد خاموش در دل سازمان‌ها: درس‌هایی از ماه‌ها ایستادن میان سیستم‌ها و آدم‌ها
مقدمه: وقتی ساختن سیستم، زیر بار لایه‌های انسانی گم میشود...
o
•4 min read•
LeadershipCulture
The Three Non-Negotiables I Repeat a Thousand Times: The Cost of Standing on Reality
With every tech lead and product manager I work alongside, there are three concepts they likely hear me repeat a thousand times a day: **Radical Transparency**,...
o
•4 min read•
LeadershipCulture
سه کلمه‌ای که روزی هزار بار تکرار میکنم: بهای ایستادن پای واقعیت
با تمام لیدها و مدیرانی که در این سال‌ها کار کرده‌ام، سه مفهوم وجود دارد که شاید روزی هزار بار از زبان من می‌شنوند: **شفافیت رادیکال (Radical Transparency)**، *...
o
•5 min read•
LeadershipCulture
تورم تایتل و بحران تخصص: چرا اکوسیستم به یک «توقف سخت» نیاز دارد؟
بیش از ۲۱ سال است که مسیر حرفه‌ای خودم را بیرون از اکوسیستم ایران طی کرده‌ام؛ در ساختارهایی کار کرده‌ام و رشد یافته‌ام که استانداردهای سخت‌گیرانه، سنگ‌بنای بقا ...
o
•3 min read•
LeadershipCulture
بوسه‌ای از پشت شیشه و رسالتی میان خطوط کد
چند کلمه بیشتر نبود، اما وقتی زیر عکس پسرم خواندمش، تمام سنگینی فرسنگ‌ها فاصله آوار شد روی سرم: «آخه من تو رو هنوز ندیدم؟ نبوسیدم، نبوئیدم؟»...
o
•2 min read•
LeadershipCulture
هر گرهی که باز میشود، تصمیمی که متولد میشود
خیلی وقت‌ها از من می‌پرسند مشاوره دادن یعنی چه؟ آیا یعنی داشتن یک مشت اسلاید خوش‌رنگ، کلمات قلمبه‌سلمبه، یا تکرار فریم‌ورک‌های استاندارد سیلیکون‌ولی؟ ...
o
•3 min read•
LeadershipMentorshipPersonal GrowthPhilosophy
Beyond the Toolbox: Why I Teach Perspectives, Not Just Methodologies
Making things complex is easy, but real art lies in simplification. I am not here just to transfer knowledge; I believe that before tools change, people's perspectives must change.
o
•3 min read•
LeadershipMentorshipPersonal GrowthPhilosophy
من برای آموزش ابزارها نیامده‌ام؛ من برای تغییر نگاه وقت می‌گذارم
ساده کردن مسائل کار راحتی نیست؛ هنر واقعی در ساده‌سازی است. من اینجا نیامده‌ام که فقط دانش منتقل کنم؛ من معتقدم قبل از اینکه ابزارها تغییر کنند، نگاه انسان‌ها باید تغییر کند.
o
•3 min read•
LeadershipCultureStrategyProfessional
فرستادن ایمیل کار نیست، حل کردن مسئله است! (رمز و راز مالکیت واقعی)
یک افسانه رایج در دنیای شرکت‌ها وجود دارد: این اعتقاد که اگر کار تعیین‌شده‌تان را انجام دهید، جادو رخ خواهد داد! اما مالکیت واقعی یعنی قبول مسئولیت کامل یک مسئله و تحویل دادن راهکار آن.
o
•4 min read•
LeadershipCultureStrategyProfessional
The Handoff Trap: Why "Doing Your Part" is Killing Your Execution
There is a quiet delusion that creeps into tech organizations: "I did my part." But real ownership isn''t about checking off tasks—it''s about driving solutions to the finish line.
o
•4 min read•
LeadershipEngineering Culture
در ستایش رفتنهای خوب: هنرِ به اوج رساندن و گذشتن
تأملی بر فرهنگ سازمانی و رهبری؛ چرا عیار واقعی اصالت یک انسان و بلوغ رهبران، نه در چطور آمدن، بلکه در هنرِ چطور رفتن و گذشتن در اوج نمایان میشود.
o
•5 min read•
Engineering CultureArchitectureLeadershipProduct Velocity
The Backend Superiority Complex: A Post-Soviet Tech Antipattern Stalling Scale
Analyzing a pervasive engineering culture anti-pattern that marginalizes frontend architecture, blocks leadership growth, and stalls organizational velocity.
o
•7 min read•
Engineering CultureArchitectureLeadershipProduct Velocity
توهم برتری بک اند؛ یک الگوی مخرب رایج در اکوسیستمهای فنی سنتی که مانع رشد مقیاسپذیر میشود
تحلیلی بر یک الگوی رفتاری مخرب در فرهنگ مهندسی که معماری فرانت‌اند را حاشیه‌ای کرده، مانع رشد رهبری فنی میشود و سرعت حرکت سازمان را از بین می‌برد.
o
•6 min read•
AIAgentsEngineering
Demystifying the AI Agent Harness: A Beginner’s Guide to the Engine Behind Modern AI Agents
An AI Agent is not just an LLM; it is the combination of an LLM and an agent harness. While the LLM acts as the 'brain,' the harness serves as the nervous system, skeleton, and hands, enabling the AI to interact with the world.
o
•8 min read•
AIAgentsEngineering
رمزگشایی از Agent Harness در هوش مصنوعی: راهنمای مبتدیان برای موتور پشت صحنه کدهای Agent مدرن
یک AI Agent فقط یک LLM نیست؛ بلکه ترکیبی از یک LLM و یک Agent Harness است. در حالی که LLM به عنوان «مغز» عمل میکند، Harness نقش سیستم عصبی، اسکلت و دستها را ایفا میکند و به AI اجازه میدهد تا با جهان تعامل داشته باشد.
o
•4 min read•
دوچرخه‌سواریسبک زندگیتوسعه فردیورزش
جاده، یک سبک زندگی است: چرا روی دوچرخه همه چیز را رها میکنم؟
یک لحظه باشکوه و بسیار دقیق وجود دارد؛ معمولاً پانزده دقیقه بعد از شروع رکاب‌زدن. درست همانجایی که سروصدای دنیا به طور کامل محو میشود...
o
•9 min read•
رهبریفرهنگ سازمانیشفافیتمدیریت فنی
من اینجام تا تمام بدیهیات شما را زیر سوال ببرم
تأملاتی درباره جراحی ساختارهای سازمانی، شفافیت رادیکال، و جنگ با ترس‌های بوروکراتیک برای نجات سرعت و بلوغ تیم‌ها.
o
•7 min read•
EngineeringAINext.jsSupabase
Pair Programming with Google Antigravity: Shipping a Bilingual Editorial Blog from Scratch
A deep dive into the engineering, state machines, and database integrations of building localhostlife.io alongside an autonomous AI agent.
o
•2 min read•
PersonalTehranMigration
گمشده در فرکانس‌های شلوغ تهران: وقتی غربت در یک وویس تلگرام سرریز میشود
من اینجا در آرامشِ منظم و بی‌نقص غربت نشسته‌ام، اما شاید با همین هندزفری و همین وویس‌های آخر وقت، دارم تمام ۲۱ سال گم‌شدن و غریبگی‌ام را ارضا میکنم.
o
•2 min read•
LeadershipCommunicationAdvisory
لکنت در ترجمه: وقتی ساختار فکری من در طوفان سازمان گم میشود
گاهی در میانهٔ یک مسیر فرسایندهٔ تغییر، مانیتور را خاموش می‌کنی و می‌بینی سنگینیِ ماجرا نه از جنس تسک‌هاست و نه از جنس ددلاین‌ها؛ بلکه از جنس یک فاصله است.
o
•3 min read•
IranCultureLeadershipPersonal
درس‌هایی که از بچه‌های تهران گرفتم: مشقِ فروتنی در پایتختِ بی‌قرار
من در بیش از ۲۵ کشور مختلف دنیا کار کرده‌ام. با مهندسانی از سنگاپور و برلین تا پراگ و سیلیکون‌ولی هم‌کلام و هم‌مسیر بوده‌ام. اما اگر امروز در این نقطه از زندگی شغلی‌ام بایستم و بخواهم صادقانه بنویسم...
o
•4 min read•
PersonalMigrationLifeFamily
۲۱ سال پس از فرودگاه مهرآباد: از کوالالامپور تا مونیخ، در جستجوی «جریان» زندگی
فردا که آفتاب بزند، دقیقاً ۲۱ سال از آن روز می‌گذرد. ۲۰ می ۲۰۰۵. روزی که با یک چمدان، یک بغضِ کال در گلو و رویاهایی که هنوز شکل کلمات را به خود نگرفته بودند، از گیت فرودگاه مهرآباد رد شدم.
o
•6 min read•
CareerLeadershipGrowthStrategy
The Hidden Playbook: 5 Counter-Intuitive Truths About Getting Promoted
Most career advice tells you to work hard and climb the ladder. But genuine career progression follows a different, less obvious path. Here are five truths that will redefine your strategy.
o
•2 min read•
AdvisoryCultureIranLeadership
شکاف فرهنگی: چالشی فراتر از کدهای فنی
زمانی که پس از ۲۰ سال دوری از فضای کار ایران، به عنوان مشاور وارد یک شرکت تکنولوژی داخلی شدم، تصور می‌کردم بزرگترین چالش من صورت‌مسئله‌های پیچیده فنی خواهد بود.
o
•3 min read•
AdvisoryFintechOrganizationIran
از آشفتگی تا نظم
مدت‌ها بود که می‌خواستم بنویسم؛ نه فقط از کدهایی که در این ۲۰ سال در گوشه و کنار دنیا نوشتم، بلکه از آن لحظاتی که باید به جای سیستم‌ها، سازمان‌ها را بازسازی می‌کردم.
o
•2 min read•
LeadershipEngineeringOrganization
Stop the Copy-Paste Culture: Why Chapter Leads Are Often Useless
For years, organizations have been blindly adopting Spotify's model, thinking that a change in terminology equals a change in productivity. It's time to cut the bloat.
o
•3 min read•
CyclingParentingFitnessPersonal
From Cargo Dad to Gravel Dad: Reclaiming Fitness One Trailer at a Time
Life as a dad is a constant balancing act. This week, I finally reclaimed a bit of my pre-dad identity by pairing my Canyon Grail CF SLX 8 with a Thule Chariot Sport 2.
o
•3 min read•
EngineeringLeadershipProcessAgile
The Death of Scrum: Why High-Performance Teams Are Abandoning Ceremonies
The era of 'By the Book' Scrum is officially over. In high-performance engineering, we're witnessing the rise of Flow-Based Engineering and the death of rigid frameworks.
o
•3 min read•
EngineeringLeadershipProcessAgile
مرگ اسکرام: چرا تیم‌های حرفه‌ای از مراسم اجایل فرار می‌کنند
دوران «اسکرامِ کتابی» رسماً تمام شده است. در دنیای مهندسی سطح بالا، ما داریم مرگ فریم‌ورک‌های خشک را می‌بینیم و به سمت مهندسی مبتنی بر جریان حرکت می‌کنیم.
o
•3 min read•
AdvisoryIranPersonalMentorship
باری که بر دوش دارم، نوری که در دل: در ستایش ماندن و ساختن
این روزها که اخبار را ورق می‌زنم، وقتی از دور به نقشه وطنم نگاه میکنم، سنگینیِ غریبی را روی سینه‌ام حس میکنم. اما در میان این همه سیاهی، چیزی هست که مرا بیدار نگه می‌دارد.
o
•2 min read•
CareerMindsetLeadershipPersonal
Don't Work for a 'Thank You': The Power of Zero Expectations
If your motivation is fueled by the gratitude of others, you are running on a volatile currency. The secret to sustainable high performance is to reduce your expectations of external praise to zero.
o
•2 min read•
PersonalWritingMunichTehran
تماشاخانه‌ی ذهن: شروعی تازه در ۴۱ سالگی
در ۴۰ سالگی آدم به یک بلوغِ «نخواستن» می‌رسد. نوشتن برای من، نوعی مرتب کردنِ کدهای درهم‌ریخته‌ی ذهنم است؛ یک ریفکتورینگ اساسی روی سیستمی که سال‌هاست بین دو قطب مخالف در جریان است.
o
•2 min read•
PersonalFatherhoodMunichQuality
صبح‌های زمستانی و Multi-Threading زندگی
یک صبح یخ‌زده‌ی مونیخ، یک کارگو بایک، یک بچه‌ی کنجکاو، و مالتی‌تردینگ ذهنی بین پدر بودن، مشاوره، و تعقیب بی‌وقفه‌ی کیفیت.
o
•3 min read•
ParentingPersonalSkiingMunich
First Ski Trip: Watching My Son Fly at Almost Four
The Munich winter air was crisp at 8:30 AM, but the real chill wasn't from the temperature—it was that bittersweet realization every parent eventually hits. Today, we dropped our son off for his very first bus trip to a ski course.
o
•5 min read•
LeadershipOrganizationAdvisoryPersonal
جراحی بر لایه انسانی: مهندسی سازمان‌ها بدون دفترچه راهنما
۱۹ دسامبر، ۴۱ ساله شدم. متوجه شدم سخت‌ترین پروژه‌هایی که تا به حال به سرانجام رسانده‌ام، نرم‌افزار نبودند؛ آن‌ها مهاجرت‌های هویتی خودم بودند.
o
•4 min read•
LeadershipOrganizationAdvisoryPersonal
Surgery on the Human Layer: Engineering Organizations Without a Manual
On my 41st birthday, I realized the most difficult projects I ever shipped weren't software—they were the migrations of my own identity. Now I'm mid-surgery on a living system.
o
•2 min read•
PersonalParentingMunichTehran
سال ۲۰۲۶: تعادل در میان دو دنیا
امروز صبح که داشتم تزیینات سال نو را جمع می‌کردم، حس کردم دارم حافظه موقت خانه را پاک میکنم تا سیستم برای یک سال جدید آماده شود.
o
•2 min read•
PersonalFamilyMunichLife
Friday Deployment: Initializing 2026
The year 2026 has officially been initialized. I started this Friday morning by clearing the cache—packing away the New Year decorations.
o
•3 min read•
PersonalMigrationCareerLife
The Engineering of Migration: 21 Years of Re-factoring
On December 19th, I turned 41. It was a quiet milestone that felt heavy with the weight of roots. I spent the first 19 years of my life in Tehran. Since then, I have spent 22 years as a migrant.
o
•1 min read•
SystemsScaleEngineering
Scaling Systems at Global Scale
Reflections on what it means to operate infrastructure that serves billions of users, and the lessons learned along the way.
o
•2 min read•
CareerStrategyLeadership
Context Switching as a Superpower
How moving between strategic advisory and hands-on engineering makes you better at both.
o
•2 min read•
PersonalMigrationResilience
From Tehran to Munich: An Initial Commit
The story of migrating from one life to another, and what software engineering taught me about resilience.